-
1. مقدمة المعلومات الملائمة وغير الملائمة لاتخاذ القرارات00:04:07
-
2. المعلومات الملائمة: التكاليف الملائمة، المنافع الملائمة00:02:02
-
3. شروط الملائمة وأسبابها00:02:50
-
4. تكاليف مختلفة لأغراض مختلفة00:04:09
-
5. وظائف نظام التكاليف00:03:14
-
6. مفاهيم التكلفة : التكاليف التفاضلية00:04:19
-
7. مفاهيم التكلفة : تكاليف الفرصة البديلة، التكلفة الغارقة00:05:00
-
8. بعض نماذج القرارات الإدارية التى تعتمد على التكاليف00:06:07
-
9. قرار تحديد حجم موازنة الإعلان00:04:20
-
10. قرار المفاضلة بين الشراء أم الصنع00:05:46
-
11. مثال انجليزى على قرار المفاضلة بين الشراء أم الصنع00:04:33
-
12. قرار المفاضلة بين التكنولوجيات البديلة00:04:52
-
13. تابع مثال على قرار المفاضلة بين التكنولوجيات البديلة00:04:39
-
14. مثال دمج المفاضلة الشراء أم الصنع مع التكنولوجيات البديلة 100:03:39
-
15. مثال دمج المفاضلة الشراء أم الصنع مع التكنولوجيات البديلة 200:06:01
-
16. مقدمة قرارات التسعير وإدارة التكلفة00:03:09
-
17. قرارات التسعير في ضوء ظروف الاحتكار00:02:20
-
18. قرارات التسعير في ضوء ظروف المنافسة00:03:09
-
19. العوامل المؤثرة في قرار التسعير00:03:40
-
20. البيانات اللازمة لرسم سياسة الأسعار ونسبة الإضافة00:02:35
-
21. مثال على كيفية حساب السعر بإستخدام نسبة إضافة الى التكلفة00:04:47
-
22. تعريف إدارة التكلفة وأدواتها00:03:20
-
23. أدوات إدارة التكلفة مجموعة النظريات وهدف كل أداة00:03:06
-
24. نظام التكاليف على اساس النشاط00:03:08
-
25. مثال على نظام التكاليف على اساس النشاط00:05:35
-
26. نظرية القيود : نشأتها , ماهيتها00:02:56
-
27. التعرف على القيود وأنواعها والخطوات الخمسة التي تقوم عليها00:02:48
-
28. مثال على نظرية القيود - 100:04:59
-
29. مثال على نظرية القيود - 200:05:32
-
30. محاسبة استهلاك الموارد00:02:56
-
31. نظام التكلفة المستهدفة00:02:48
-
32. علاقات رياضية لحساب التكاليف المستهدفة والفجوة التكاليفية00:02:24
-
33. مثال على نظام التكاليف المستهدفة - 100:02:27
-
34. مثال على نظام التكاليف المستهدفة - 200:04:18
-
35. مثال انجليزي على نظام التكاليف المستهدفة - 100:03:15
-
36. مثال انجليزي على نظام التكاليف المستهدفة - 200:01:51
-
37. نظام الإنتاج الآنى : ماهية , نظام دفع الإنتاج00:02:07
-
38. نظام سحب الإنتاج00:02:35
-
39. الفلسفة التقليدية والحديثة00:03:37
-
40. نظام تكاليف دورة حياة المنتج00:03:20
-
41. مقدمة على المقياس المتوازن للأداء00:02:24
-
42. المؤشرات المالية : هل هي كافية ؟00:02:45
-
43. المقياس المتوازن للأداء : ماهو ؟00:03:07
-
44. المقياس المتوازن للأداء : لماذا ؟ - المنظورات الأربعة00:01:48
-
45. المنظور المالي ومنظور العميل00:02:33
-
46. منظور العمليات الداخلية , ومنظور التعلم والنمو00:03:00
-
47. رسم تخطيطي للترابط بين المنظورات الأربعة00:03:29
-
48. الخطوات المنهجية لتصميم المقياس المتوازن للأداء00:02:10
-
49. احتياجات ومزايا المقياس المتوازن للأداء00:02:01
-
50. مكونات المقياس المتوازن للأداء00:01:25
-
51. تحليل الربحية الإستراتيجية00:03:49
-
52. أسباب إعداد الموازنة00:02:30
-
53. وظائف الموازنة وتبويبات الموازنة الشاملة00:02:29
-
54. موازنة التشغيل والموازنة المالية00:02:55
-
55. المشاركة في إعداد الموازنة00:02:38
-
56. مثال تطبيقي على الموازنة الشاملة : العلاقات الرياضية00:04:51
-
57. مثال تطبيقي على الموازنة الشاملة : حل مطلوب 100:05:13
-
58. مثال تطبيقي على الموازنة الشاملة : حل مطلوب 2 , 300:06:35
-
59. مثال تطبيقي على الموازنة الشاملة : حل مطلوب 4 , 500:06:15
-
60. مثال تطبيقي على الموازنة الشاملة : حل مطلوب 600:02:59
-
61. مثال انجليزي على الموازنة الشاملة00:06:35
-
62. محاسبة المسئولية : ماهية محاسبة المسئولية ومتطلباتها وفروضها00:03:12
-
63. لا مركزية الإدارة ومحاسبة المسئولية , وأنواع مراكز المسئولية00:03:11
-
64. محاسبة المسئولية في بيئة الأعمال الحديثة00:03:10
-
65. نظام محاسبة المسئولية على أساس النشاط / العمليات00:03:38
-
66. نظام محاسبة المسئولية على أساس استراتيجي00:04:46
-
67. التكلفة المعيارية : المفهوم والمزايا00:02:43
-
68. مفاهيم الطاقة لتحديد أنواع المعايير00:03:38
-
69. نظام التغذية العكسية وتعديل المعايير00:04:11
-
70. انحرافات التكاليف وتحليل الثنائي لانحرافات المواد المباشرة00:03:39
-
71. التحليل الثلاثي لانحرافات المواد المباشرة00:03:32
-
72. مثال على تحليل انحرافات المواد المباشرة - 100:04:47
-
73. مثال على تحليل انحرافات المواد المباشرة - 200:04:34
-
74. تحليل انحرافات المواد المباشرة باللغة الانجليزية ومثال00:06:09
-
75. تحليل انحرافات الأجور المباشرة : تحليل ثنائي00:02:52
-
76. التحليل الثلاثي الانحرافات الأجور المباشرة00:03:06
-
77. مثال على تحليل انحرافات الأجور المباشرة - 100:04:05
-
78. مثال على تحليل انحرافات الأجور المباشرة - 200:03:54
-
79. انحرافات التكاليف الإضافية00:04:03
-
80. التحليل الشامل لانحرافات التكاليف الإضافية : التحليل الثنائي00:03:23
-
81. مثال على الانحرافات التكاليف الإضافية : التحليل الثنائي00:04:49
-
82. التحليل الثلاثي لانحرافات التكاليف الإضافية00:03:36
-
83. مثال على الانحرافات التكاليف الإضافية : التحليل الثلاثي00:05:33
-
84. التحليل التفصيلي لانحرافات التكاليف الإضافية : المتغيرة00:02:35
-
85. مثال على التكاليف المتغيرة00:03:23
-
86. التحليل التفصيلي لانحرافات التكاليف الإضافية : تحليل الثابتة00:04:29
-
87. إجراءات عملية إعداد الموازنة الاستثمارية00:02:24
-
88. دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروعات00:03:52
-
89. الإطار العام لعملية تقويم المشروعات الاستثمارية00:03:26
-
90. مشاكل تقدير كمية المبيعات00:02:29
-
91. مشاكل تقدير التكاليف الخاصة بالمشروع الاستثمارى00:02:56
-
92. تقدير التكاليف الجارية والتدفقات المستقبلية الداخلة00:03:05
-
93. طرق تقييم المشروع الرأسمالي00:03:46
-
94. مثال على طريقة صافي القيمة الحالية - 100:03:31
-
95. مثال على طريقة صافي القيمة الحالية - 200:04:16
-
96. طريقة معدل العائد الداخلي00:04:34
-
97. طريقة مؤشر أو دليل الربحية00:03:33
-
98. مراكز التكلفة00:03:13
-
99. مراكز الربحية00:03:14
-
100. مثال على مراكز الربحية00:03:46
-
101. مراكز الاستثمار00:03:25
-
102. العائد على الاستثمار والدخل المتبقي عربي وانجليزي00:01:45
-
103. مثال 1 - 2 على معدل العائد على الاستثمار والدخل المتبقي00:02:17
-
104. مثال انجليزي على معدل العائد على الاستثمار والدخل المتبقي00:03:00
-
105. اسعارالتحويل : طرق تعتمد على السوق00:02:52
-
106. اسعارالتحويل : طرق تعتمد على التكلفة00:03:36
-
107. طرق أخرى لأسعار التحويل00:02:35
-
108. أمثلة نطبيقية - 100:04:52
-
109. أمثلة نطبيقية - 200:05:15
-
110. أمثلة نطبيقية - 300:03:01
-
111. أمثلة نطبيقية - 400:04:12
معلومات الدورة
- المستوى: كل المستويات
- عدد المواد: 111
- اللغة: عربي
- عدد الطلاب: 32
- آخر تحديث: 04/02/2022
الشهادة
قم بالتسجيل في الموقع والالتحاق بالدورة للحصول على شهادة إكمال الدورة
سجل الآن
يجب الالتحاق بالدورة لتتمكن من
التفاعل على مواد الدورة